在箱包行業(yè)已經(jīng)做了15年的時(shí)間，由最初的箱包代工、箱包OEM的小作坊逐步的成長(cháng)為擁有自主品牌和300人自有工廠(chǎng)的箱包定制公司，這一路上也經(jīng)歷了辛酸和挫折。

     中國的箱包行業(yè)有很長(cháng)一段時(shí)間都是以做國外箱包代工生存著(zhù)，因為國外的訂單完全可以支撐起一個(gè)企業(yè)的生存，還可以讓箱包代工企業(yè)活的挺好，及時(shí)的貨款和充足的訂單量讓這些企業(yè)忙的不亦樂(lè )乎。這段時(shí)間只有少部分的箱包企業(yè)將目光放在了國內市場(chǎng)和產(chǎn)品的自主創(chuàng )新上面。

       隨著(zhù)國外金融危機的影響，國外的箱包市場(chǎng)快速下降，這時(shí)國內的箱包代工企業(yè)才在艱難的日子里想到國內市場(chǎng)和自主品牌的重要，好在愛(ài)自由在自己訂單很充裕的情況下早早的就部署了公司的轉型，自主品牌的創(chuàng )建讓愛(ài)自由跨過(guò)了由小作坊到箱包企業(yè)的驚人一躍。擁有自有品牌之后，帕格妮更加注重產(chǎn)品的創(chuàng )新和對于品牌風(fēng)格的定位。商務(wù)與休閑、時(shí)尚與復古都融入到產(chǎn)品當中，而且根據用戶(hù)的需求，帕格妮將很大的精力服務(wù)箱包定制客戶(hù)。

      箱包代工企業(yè)的突破之路在于產(chǎn)品自主創(chuàng )新、建設自有品牌。箱包代工在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上面只是處于末端，是利潤最為微博的一個(gè)環(huán)節，而且要承擔著(zhù)巨大的費用支出，沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權，當訂單出現問(wèn)題的時(shí)候企業(yè)就因為居高不下的經(jīng)營(yíng)成本而陷入困境。所以企業(yè)應該要居安思危，在自己日子還比較好受的時(shí)候想到以后的發(fā)展，不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈中處于優(yōu)勢地位，而這個(gè)過(guò)程就是在代工其它品牌箱包的同時(shí)擁有自主品牌，并不斷以自主品牌建設為主，首先將企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于優(yōu)勢地位，然后在發(fā)展成為擁有話(huà)語(yǔ)權甚至是定價(jià)權的權威企業(yè)。